股份分配有哪些具體的原則?
1、利益第一,感情第二原則,所謂利益第一,感情第二原則是指,無論你是跟你的同學、兄弟姐妹、你的同事、你的同鄉(xiāng)還是你的合作伙伴,如果你們一起來做一個創(chuàng)業(yè)的項目。就要把利益作為大家合作的第一原則。把你們之間的感情作為合作的第二原則。原因在于如果我們做的是一個創(chuàng)業(yè)項目,我們一定是希望把它做長遠。創(chuàng)業(yè)項目就意味著這是一個持久戰(zhàn),這是一個長期的過程。所以,不可避免的我們每天要磨合,每天要打交道,就像過日子一樣,鍋碗瓢盆總要碰到一起來。這個過程中,如果我們不把利益作為合作的第一原則。就會出現(xiàn),一旦有重大利益糾紛的時候,那就會撕破臉,這個項目最終也就失敗了。那么之所以要把感情作為第二原則,如果合伙人之間沒有感情基礎,沒有情感基礎,也就意味著你們之間完全是一個雇傭的關(guān)系。這種雇傭的關(guān)系,是難以持久的。所以感情是合伙人股權(quán)分配的一個第二原則。我們要把感情或者利益結(jié)合到一起來。以利益作為合作的基礎,感情作為合作的潤滑劑。這是合伙人股權(quán)分配的第一個原則。
2、要有領(lǐng)頭人,在創(chuàng)業(yè)項目里面是必須要有一個老大的,這個老大在能力,人品,格局方面,都要對得起這個老大的一個角色和地位。今天這個創(chuàng)業(yè)時代已經(jīng)跟以前不一樣了。以前創(chuàng)業(yè),有一個人就可能把這個事情做成。當然我也經(jīng)常說如今的創(chuàng)業(yè),沒有合伙人創(chuàng)業(yè)必須會死。,原因就在于你會發(fā)現(xiàn),如果是現(xiàn)在這樣一個創(chuàng)業(yè)時代,如果沒有合伙人,首先他不一定能夠做的起來。也就意味著他肯定要死。當然有人會舉例來說,萬達的王健林人家做的這么成功,變成中國首富了人家也沒有合伙人啊。其實第一個,人家行業(yè)的特殊性決定的。第二個他的時代特點決定的。
3、控股權(quán)和控制權(quán)原則,所謂的控股權(quán)原則是說,在合伙人當中,必須要有一個股東他的股權(quán)必須要達到相對控股,或者是絕對控股這樣一個狀態(tài)。我們知道股權(quán)比例一共是百分之百。超過百分之五十就是相對控股,如果達到百分之六十七以上就是絕對控股。,其實我們之所以實現(xiàn)控股權(quán)的原則,其實就是為了在后面企業(yè)經(jīng)營過程中,有人能夠?qū)嵭袑ζ髽I(yè)經(jīng)營的實際控制權(quán)。
4、舍得分和收得回原則,通常就是公司的大股東,甚至絕對控股的大股東。在后面不斷的加入的,或者說他找過來加入到這個團隊過程中的,他一定要有一個這樣的心態(tài)。什么樣的心態(tài)?就是舍得分,在堅持控股權(quán)的原則下,在堅持他作為領(lǐng)頭人的情況下。他要有一個心態(tài)就是他要把他的股權(quán),分出去。只有這樣你才能真正找到一個有價值的人才。只有這樣真正有價值的人才才能發(fā)揮他有價值的作用。這就是一個所謂的舍得分原則。但是在發(fā)展過程當中,沒有一個很好的回收機制,股東之間如果出現(xiàn)了糾紛,導致股東之間扯皮,那項目最終也就失敗了。
股份分配的具體含義以及相關(guān)的原則就為廣大的投資者們說到這里,希望對您有所幫助!
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