21. 宇通客車
該公司是我國客車行業(yè)的龍頭企業(yè)，同時也是亞洲生產(chǎn)規(guī)模最大的大中型客車生產(chǎn)企業(yè)之一。在國際市場中，中國客車制造企業(yè)已經(jīng)具備了明顯的競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健的經(jīng)營風格一直是資本市場看好的重要原因，公司的非系統(tǒng)性風險在同行業(yè)中最小，優(yōu)異的經(jīng)營和現(xiàn)金管理能力是公司具備價值投資的最大亮點；出口和產(chǎn)能擴張是公司未來的主要看點。
公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年平均已超過50%的速度增長，連續(xù)8年獲得中國工商銀行AAA級信用等級，被中國企業(yè)形象認定委員會認定為AAA級企業(yè)。宇通客車擁有行業(yè)內(nèi)唯一的一家國家級技術中心和行業(yè)首家博士后科研工作站。
宇通品牌在“2003?2004”中國500最具價值品牌評估中以53.84億元的品牌價值被評為中國500最具價值品牌第95位。“宇通客車”品牌被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和中國名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號。2004年宇通客車繼通過國家強制3C認證后，9月又順利獲得了由德國管理體系認證有限公司（DQS）頒發(fā)的ISO/TS16949:2002版質(zhì)量管理體系認證證書，這是國內(nèi)首家獲此認證的客車企業(yè)。
三、親身感受你投資的公司林園對企業(yè)的調(diào)研除了一些基本的財務指標之外，還會去親身感受企業(yè)管理層以及普通員工對企業(yè)發(fā)展的“信心”。
2003年，林園參加五糧液的年度股東大會，大會上面對眾多股東的提問，王國春董事長說，他堅信，笑到最后、笑得最開心的肯定是五糧液的股民。2004年度五糧液股東大會，王國春又說，五糧液前幾年的（技改）投入，到現(xiàn)在技改見效了，是股民們摘果子的時候了。2005年的股權分置改革大會上，王國春說：現(xiàn)在有很多國外的基金來談控股五糧液的事宜，而且都是出“高價”購買股權，他都謝絕了，像五糧液這樣有限投入后，每年都能不斷地賺錢的公司，就是印鈔廠，輕易是不能賣的。
林園去“寶鋼”調(diào)研，接待他的人說，很多人研究投資，研究來研究去，投資回報都不如買寶鋼的股票合算。他去“鹽田港”調(diào)研，接待他的人說，出了他們這個“港區(qū)”去外面投資，要賺100萬都是那么難。與港口這樣的壟斷行業(yè)相比，競爭行業(yè)賺錢太難了。他去江中制藥，同送他去廠區(qū)參觀的司機聊天，他問司機對江中有沒有信心，司機說，江中在江西省都是數(shù)一數(shù)二的好企業(yè)，他是親眼見證江中是怎樣一步一步從一個小的校辦企業(yè)，成長到今天的。他還舉例說，企業(yè)的制藥設備都是從國外進口的，外國企業(yè)還想通過設備維修及備件賺更多的錢，但是好多年過去了，江中沒有讓他們賺到錢，原因是江中的人已經(jīng)把這些國外設備搞透了，能自己維修了。
林園去黃山旅游調(diào)研，聽到員工說，“現(xiàn)在來看，出了山的投資回報率都不如山里好”。只要不出山去投資，黃山旅游就沒有問題。
通過和這些企業(yè)員工的接觸，林園還親身體會到一些企業(yè)經(jīng)營情況的變化，2001年，他去山東的一個電力公司做調(diào)研，接待他的人，總是強調(diào)煤價在上漲，企業(yè)的成本在增加，這給他的感覺是這個企業(yè)賺錢并不輕松，員工對企業(yè)未來盈利的信心不足。再如，去新興鑄管調(diào)研時，一個分管產(chǎn)品物流的經(jīng)理，告訴林園，近來他們特別忙，與去年同期的情況完全不同，這樣，他從側(cè)面了解到了企業(yè)的經(jīng)營情況。
到你投資的企業(yè)去看看，親身感受對投資決策是非常有必要的。通過和企業(yè)的這些接觸，投資者能夠體會到企業(yè)經(jīng)營情況的真相，了解到管理層對企業(yè)經(jīng)營的想法。在這些基礎上，如果再綜合一些企業(yè)經(jīng)營的財務指標，投資者就能基本上做出這個公司是“買入”或者“賣出”，以及“買入”與“賣出”的多少的選擇。
林園喜歡那些產(chǎn)品生命周期長，連續(xù)好多年都依靠那么幾個產(chǎn)品盈利，而且盈利豐厚的公司，這樣投資者能夠容易了解公司的現(xiàn)狀。同時，林園不喜歡那些依靠新產(chǎn)品來盈利的公司，比如：那種幾天就能夠推出一個新產(chǎn)品的公司，因為投資者不知道新產(chǎn)品的生命周期到底有多長，可能他們還沒有搞清楚，這種產(chǎn)品就已經(jīng)更新?lián)Q代了。
另外，林園喜歡股東結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，不喜歡合資企業(yè)，因為他發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)多是生命周期不長的企業(yè)，因為試圖影響公司經(jīng)營方向的人太多了，大家都想讓企業(yè)向自己認定的方向發(fā)展，最后導致企業(yè)經(jīng)營偏離了正確的方向。
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